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Como se antecipar às mudanças

Nos próximos vinte e cinco anos, o mundo vai experimentar mais transformações que nos últimos 300 anos! Sim, em um quarto de Século já sabemos de antemão que o Emprego, a Educação, a Produção, o Serviço e até mesmo o dia a dia passaram por mudanças profundas e radicais.

Não importa de qual geração você é – nem mesmo a sua idade. Hoje, até mesmo a morte que é certa – e disso ninguém duvida – brinca com todas as gentes colocando-os na casa dos noventa, noventa perto de cem, cem … A longevidade está aí – e os próximos anos, as mudanças vem quente e fervendo.

Minhas Falas –

Além do tema das Gerações Brasileiras – dividido em duas abordagens, sendo a primeira uma panorâmica e introdutória e a segunda mais prática e esclarecedora, estamos com mais dois temas quentes: o ambiente empresarial e seus desafios, e o que o futuro nos reserva.

Elaborei para isso um portfólio de apresentação, e você pode solicitar a sua cópia no email: contato@faustini.com.br

Meus posts anteriores ajudam a compreender o porque da importância dessas falas. Por isso fique à vontade para comentar e questionar.

 

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Inovação nas pequenas iniciativas

Flagrante de um dos bons momentos do meu dia.

Um dos bons momentos do meu dia.

Sou fanático por café. Meu dia é literalmente recheado de cafés, preferencialmente espresso, forte e é claro puro – amargo sem açúcar. Nespresso é uma das bolas da vez em casa. Pela comodidade e pelos benefícios – inúmeros.

Eric Favre trabalhava na Nestlé em 1976 quando iniciou o desenvolvimento de uma máquina que extrairia o café de maneira individual e em cápsulas. A empresa bancou a ideia meio maluca de seu engenheiro. Alguns anos depois a pequena iniciativa se transformou em departamento e em seguida em um negócio mundial. Depois por conta própria desenvolveu outras máquinas e mais recentemente sua empresa foi comprada pelos brasileiros da wine.com.br .

O que paciência, equilíbrio e sabedoria não fazem!

Hoje Nespresso é mais do que uma marca: um fenômeno em diferentes mercados do mundo. Quem diria que nos grandes Shoppings brasileiros as lojas Nespresso teriam filas intermináveis de consumidores e apreciadores?

Lição do dia – plante algumas sementes de inovação (mesmo sendo uma pequena iniciativa). Ela pode germinar e dar muitos frutos!

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O seu modelo de negócio está condenado

E195-E2A edição deste fim de semana do Valor Econômico trouxe alguns exemplos bem definidos de como a inovação e a reinvenção do negócio são palavras de ordem para a sobrevivência, mantras efetivos para se chegar no futuro. O destaque entre os balanços publicados ficou por conta da Embraer. Empresa modelo no cenário nacional, foi fundada em 1969 em pleno governo militar e privatizada em 1994. Orgulho para todos e cada um dos brasileiros. Emprega mais de 20 mil pessoas, sendo que 10% no exterior. Tem em carteira de pedidos de aviões comerciais a bagatela de 459 equipamentos. Receita líquida em 2014 de R$14,9 bilhões e lucro líquido de R$796,1 milhões. O balanço e as demonstrações financeiras foram auditados sem ressalva pela KPMG.

Outra notícia que destaco é o atual perfil operacional da Ericsson. Um gigante da área de telecomunicação, fabricante de diferentes produtos que abrangem desde equipamentos de telefonia empresarial, de comutadores voltados para operadoras de telefonia a toda uma linha de aparelhos – celular e telefonia fixa. Veja este quadro de realizações e inovações da companhia suéca. Fiquei alegremente surpreso ao ler que a empresa está se reinventando para atuar nos segmentos de serviços e software. Antecipando o futuro, realiza projetos que vão desde tv nas nuvens, inteligência de navegação para os automóveis e para os sistemas de ruas das cidades. Ou seja ao invés de participar de luta sangrenta por ocupar o mercado com mais do mesmo, a Ericsson se debruça em caminhos inovadores que atendem desafios ainda não resolvidos que clamam por um mundo mais econômico e melhor.

Numa palestra há cerca de dois anos, Ray Kurzweil já traduzia as implicações que a mudança radical trazida principalmente pelo vetor digital impõe sobre as empresas. “Ninguém pode se acomodar, achando que o seu modelo de negócios vai continuar sem mudança”.

Adapto e aprimoro o que ele diz: Será sinal de loucura o executivo (ou empresário ou líder) que não estiver hoje pensando em como inovar, redesenhando um novo modelo de negócios para seu empreendimento ou organização.

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Em comemoração à Semana do Saco Cheio

Em comemoração à Semana do Saco Cheio

O que começou com uma brincadeira e se tornou uma tradição entre pré-universitários, a Semana do Saco Cheio era uma forma de aliviar a tensão de fim de ano e perspectivas de provas e exames. Antes dessa corrida final – os alunos reivindicaram uma pausa de descanso e reenergização.

Quantas organizações fazem da vida do trabalhador o Ano do Saco Cheio? Transformação no ambiente de trabalho e um radical novo jeito de administrar – é o que esta em jogo. Transformemos pois a cultura reinante, façamos a liderança se abrir para o novo e apoiemos a inovação.

Em poucas palavras: muito a fazer!

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outubro 17, 2013 · 2:23 pm

A Questão Chinesa

Aproveito a boa entrevista feita por Fabio Maisonnave da Folha de S. Paulo com o escritor James Fallows, autor de China Airbone (ainda não traduzido), sobre os desafios estruturais e do sistema social chinês diante da tecnologia, inovação e superação demandada no século XXI. É oportuna no meio desta discussão que estamos travando a respeito das rupturas administrativas na empresa moderna.

Na sua análise abrangente ele identifica alguns pontos que vão demandar maior abertura e liberdade para o povo chinês. E isso vai de encontro ao ambiente de trabalho estar voltado para enaltecer o ser humano e não o contrário. Como se trata de um sistema fechado ou híbrido – depende de como você olha a China, certamente para esse grande país se tornar de fato mais do que um gigante, algumas mudanças precisarão ocorrer. No fundo o autor não tem certeza por onde a China vai caminhar – mas joga luz na questão do tipo de regime que pode ou não fazer a produtividade e a inovação alçar voo.

Veja que excelente analogia com as nossas empresas!

A China é rigidamente controlada e fora de controle; é futurista e atrasada; seu sistema é ao mesmo tempo sólido e incerto. Seus líderes são habilidosos e atrapalhados, flexíveis e teimosos, visionários e estupidamente míopes.

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Entrevista com Gary Hamel

Gary Hamel foi entrevistado por Ricardo Lessa

No início deste mês a Globo News apresentou no Conta Corrente Especial uma entrevista muito boa com Gary Hamel. Assista aqui. O paralelo com os temas que estamos nos dedicando ao longo desta semana, é bastante oportuno. Vale a pena – não só pela forma didática que o programa traz no modo de entrevista, mas também pela fala objetiva e direta, enaltecendo o papel dos ‘renegados’.

Ao todo são cerca de 20 minutos de entrevista. Comente ou questione para continuarmos com esse debate tão importante na reconfiguração da gestão moderna.

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Reinventando a Administração: O que Importa Agora

Videos legendados de Gary Hamel auxiliam na compreensão de seu pensamento

Esta semana será dedicada a Gary Hamel. As razões para isso vão além da leitura de sua última obra: O QUE IMPORTA AGORA – Como construir empresas à prova de fracassos (Campus – Elsevier), que pretendo compartilhar nos posts.

Destaco a importância do momento em que a Administração está sendo repensanda, criticada e reinventada. E saiba por que você não pode ficar passivo.

Primeiro que Gary Hamel – considerado um dos grandes pensadores do mundo dos negócios da atualidade – tem como missão de vida nos libertar das amarras da Administração ultrapassada. Sua iniciativa no Management Mix é da hora! O que ainda hoje estudamos e praticamos nas empresas são os princípios elaborados a mais de cem anos, para um mundo industrial em construção. Não se pode mais pensar nas mesmas bases de comando e controle, de descrição de funções e de fluxo orientativo de cima para baixo – para citar algumas práticas (que entre outros pontos críticos ainda é lugar comum nas empresas).

Em segundo lugar tenho acompanhado sua linha e feito dela uma plataforma para auxiliar as empresas e seus administradores. Não sómente no cotidiano da nossa Consultoria, mas também no programa PENSE MELHOR da Pós Graduação da FAAP onde temos contribuido com o curso baseado em outra obra de Hamel: O FUTURO DA ADMINISTRAÇÃO.

Em terceiro lugar destaco que há um movimento em ebulição que suplanta fronteiras geográficas, medalhões e escolas. Há dezenas de autores, blogueiros, pensadores e ativistas do meio empresarial que vem se antecipando à essas mudanças (há quem denomine de revolução). Me sinto seguro em dizer que faço parte desse grupo de ‘renegados’, que correm por fora construindo um novo caminho e desbravando um novo amanhã. A melhor forma de se preparar para o futuro é você mesmo construí-lo.

Recomendo portanto a leitura de Gary Hamel – neste seu último livro destacam-se as chamadas alavancas da mudança e longe de ser um passo a passo – trata-se de um Manifesto pela transformação, o preparo para os dias difíceis e a construção de um amanhã promissor. As alavancas são: Valores (resgatando um postura de responsabilidade moral e ética para os líderes empresariais); Inovação (uma abordagem realística e bem focado num tema que ainda carece de bons conteúdos); Adaptabilidade (a necessidade de se ter organizações e pessoas que são flexíveis e rápidas – e que sabem evoluir no DNA do comprometimento interno); Paixão (e como é possível se construir um time – ou uma comunidade – de apaixonados por uma missão); e Ideologia (colocando o dedo na ferida de um pragmatismo administrativo sem cérebro e sem alma).

No fundo é mais uma obra a nos devolver esperança, exatamente por ser desafiadora e argumentativa. E ao mesmo tempo por deitar princípios e fundamentos que permitem ao negócio (de qualquer tamanho) seguir em sucesso, lucratividade e perspectiva futura.

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